公关传播

     GEDY
为客户提供重要资源和略性的解决
  方案,以期在极其多样化的环境中塑造品牌、
  建立和强化客户与媒体关系。GEDY致力于成
  为客户团队中的一员,以最有效的建议和解决
  方案帮助客户实现业务利润的最大化。
    
      服务项目包括:

          策略咨询

          企业通信

          媒体关系

          政府关系

          公共活动管理

          危机管理
 

     
     策略咨询:


     
在高速变革与成长的中国市场中,企业如果想要扩张、制胜并发展,这就需要具有战略性和创造性的一
  体化市场营销解决方案,哲基的团队对市场动态、政策变革,产业变化及市场潜在机会有着最深刻理解,
  因而它能够支持跨国公司和亚洲企业实现他们的以下目标:

          制定企业策略
          战略性市场规划
         ●   市场调研
         ●   竞争分析
          综合沟通策
         ●   客户关系管理
          企业传讯
   

    
     企业通信:


        
众所周知,二十一世纪是信息时代的发端.信息随手可得和传播速度更快的同时也给一些企业带来了新
  的冲击.企业传播的对象已经不仅仅局限于客户和股东了.现在,企业必须同时面对全球各地的合作伙伴、
  供货商、员工以至社会.为了从竞争中脱颖而出,赢得客户最大程度的信任并保证企业的长期发展,哲基将
  帮助您 制定最佳的企业公关策略和评估优先级。

          制定企业公关策略和政策
          塑造和管理企业/品牌形象
         ●   创建和管理企业在公众中的形象
         ●   媒体策略
         ●   广告策略
         ●   在线策略
         ●   对内与对外宣传事务管理
         ●   刊物

   

     
媒体和公共关系

       
迅速发展的印刷媒体和电子媒体已经成为与中国数百万潜在用户沟通的最佳渠道.哲基的专业媒体队
   伍将帮助您借助媒体的庞大力量,理解中国以至亚洲媒体的独特要求和变化,并建立长期战略性的媒体关
   系同时提供最有效的工具以管理您所有传播的需求。

          公共关系策略
          公共关系规划
         ●   公共关系培训
         ●   媒体关系管理
         ●   新闻发布会
         ●   媒体规划/购买
         ●   媒体监测

  


      政府关系

       政府在市场发展过程中的作用举足轻重,它同时扮演投资方,长期客户和伙伴的角色.许多核心行业
  为了在中国市场取得成功,都需要政府的高度的支持和协调,这就使中国市场的许多行业巨头面临着独
  特的沟通挑战。哲基专业人员经常地与不同层次的政府部门合作,并密切关注政策变革和行业规则/趋
  势,以帮助您与相关政府部门和机构建立战略合作关系。我们了解如何向主要决策部门反映您的观点和
  建议,并获得宝贵的建议和适当的支持。

          政府关系管理
          设计和管理有关政府活动
          争取获得所需的政府支持
          邀请主要官员参加活动
          拜访政府部门、安排高层会议
          收集并研究相关政府部门的重要信息
          政策研究和分析

 
 


      公关活动管理


      
公关活动是一种与媒体、合作伙伴和客户进行面对面交流,能直接产生效应并快速收到反馈的最佳途
  径,我们的团队,提供绝妙的创意、制定成本最低的规划、管理整体规划和后勤、赢得目标受众并能使其
  达到最大的满意程度,从而获得真正的收益。
          沟通策略
          制定计划活
          动规划
          预算制定和
          管理贵宾/演讲人邀请
          活动数据编辑、设计和制作
          嘉宾邀请和管理
          实时传译/翻译服务
          会场管理
          承包商管理
          舞台灯光音响/演出
          展览设计和制作
          展览后勤及管理
          展台管理、展示和表演
  


       危机管理:

        随着信息传播速度的加快和范围扩大,今天的企业和市场推广方正面临着日益严峻的危机挑战。但
  是,危机是可以有效管理和解决的,如果准备充分的话,危机甚至也可以转化为机会。对危机的处理和
  危机响应的管理通常需要一个中立方,这个中立方不仅需要对整个事态进行准确的分析,同时还需要制
  定行动策略和解决方案。

       
  危机和风险评估
         预防措施
       
  危机处理的程序和依据
         管理响应
         与企业高层进行沟通、协调和提供支持
         媒体策略
         补救措施
         后续计划